John Shook, předseda představenstva a generální ředitel Lean Enterprise Inc., je považován za skutečného sensei, který nadšeně sdílí své znalosti a postřehy v rámci lean společenství.
Shook se dostal k lean managementu v době, kdy pracoval pro TOYOTU v Japonsku a USA téměř 11 let. Podílel se na přenášení výroby a výrobních systémů z Japonska do NUMMI a následně do dalších lokalit po celém světě. V Japonsku se stal prvním americkým Kacho (manažer), Ve Spojených státech se Shook připojil k Toyota´s North American engineering, výzkumné a vývojové centrum ve městě Ann Arbor, MI. Zde působil jako generální manažer správy a plánování. Při poslední spolupráci s TOYOTA působil jako senior manager v centru dodavatelské podpory v Lexingtonu, KY, kde pomáhal severoamerickým společnostem implementovat výrobní systém TOYOTA.
Je autorem nebo spoluautorem:
- Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA (Lean Enterprise Institute, 1999)
- Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead (Lean Enterprise Institute, 2008)
- Lean Lexicon : A Graphical Glossary for Lean Thinkers (Lean Enterprise Institute, 2008)
- Kaizen Express: Fundamentals for Your Lean Journey (Lean Enterprise Institute, 2009)
- Gemba Walks (Lean Enterprise Institute, 2011)
Vydané články:
- „Toyota’s Secret: The A3 Report“ (Sloan Management Review, July 2010(
- „How to Change a Culture: Lessons from NUMMI“ (Sloan Management Review, January 2010)
