Školení – Normování
Normování je součástí standardizace, která je nedílnou částí implementace 5S náležící k Lean filozofii. Dobře popsaný a dokumentovaný současný stav pracoviště, pracovní postup, dobře definovaný standardní čas a odvozená norma jsou základem pro kontinuální zlepšování – Kaizen.
Stanovení norem (technologického a pracovního postupu, kvalifikačních anebo norem spotřeby práce) je nedílnou součástí řízení výroby. Bez norem nelze vyhodnocovat a porovnávat plán se skutečností, jelikož chybí reference – norma. Monitorování jejich dodržování je součástí Shop floor managementu. Výkonová norma ve štíhlé výrobě je parametr, který se obvykle s realizací kontinuálních zlepšení také vyvíjí a není statický. Realizace normování rozhodně vyžaduje podporu informačních systémů, kde se eviduje hlavně u operací a u seřízení.
Školení Normování zahrnuje následující oblasti:
- Úvod do normování a vysvětlení základních pojmů
- Přehled metod pro stanovení norem
- Struktura standardního času / časové normy
- Algoritmus normování
- Pracovní postup z pohledu přidávání hodnoty a plýtvání
- Formování procesů a vývoj normy (z pohledu Kaizen)
- Metoda papírového Kaizenu pro analýzu pracovního postupu
- Metoda ROM ® pro analýzu pracovního postup
Cíl a obsah školení Normování:
- Představení problematiky normování, pochopení norem a normativ, představení normovacích metodik
- Pochopení přidané hodnoty v procesu, rozlišení od plýtvání, základní přístupy (eliminace plýtvání, optimalizace přidávání hodnoty)
- Úvod do formování procesů z pohledu stanovení standardního času, odvození normy a formulace standardu
- Představení nástroje Papírový Kaizen pro analýzu práce / operace a určení standardního času
- Představení nástroje ROM ® pro analýzu práce / operace a určení standardního času
Použité nástroje a metody školení Normování:
